Meine Themenbereiche im Business-Consulting und Mental-Coaching unterstützen Sie als Kundin / Kunde dabei eine funktionsfähigere Passung zwischen beruflicher Realität und persönlicher Identität mit einer sich im ständigen Wandel befindenden Umwelt und den daraus resultierenden Herausforderungen und Chancen herzustellen.
Die im heutigen digitalen Zeitalter aktuelle agile Arbeitswelt erfordert eine professionelle Unterstützung und Begleitung von Unternehmen, ihren Teams und deren Einzelpersonen mit adäquaten Consulting- und Coaching-Elementen.
Sozusagen gilt es einen belastungs-optimierten Fit zwischen Person und Organisation mit den „Zeichen der Zeit“ erfolgsorientiert in Einklang zu bringen.
Ganz nach dem Motto "Grow with the flow"...
JETZT durchstarten! Mit MEHR #WorkLifeCompetence im #NextGenerationWorkLife
Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen und speziell ihre Mitarbeitenden ist es, die Voraussetzungen für die Zukunft attraktiver als jene in der Gegenwart bzw. Vergangenheit zu gestalten. Deshalb dürfen ambitionierte Weiterentwicklungsprojekte nicht zum Well-being Fake abdriften!
Für den Erfolg einer
aktiven Gesundheitsförderung,
Karrierebegleitung
und
Personalentwicklung
im Unternehmen braucht es eine
optimale Kombination von
Training, Kurzzeit-Coaching und Self-Care Ressourcen.
GEKO business consulting bietet dazu den
gemeinsamen Rahmen
mit einer
modularen Trilogie von aufeinander aufbauenden Workshop- und Coachingelementen.
Erklärtes Ziel ist es dabei, Führungskräften und ihren Mitarbeitenden einen besonders niederschwelligen Einstieg in die Prävention von Erschöpfungs- respektive Überlastungssituationen (z. B. Burnout) anzubieten und Zugang zu praxisorientierten, zukunftsgerichteten Handlungsoptionen für mehr Erfolg und neuen Chancen zu eröffnen.
Das Resultat birgt für alle Akteure
-> MEHR #WorkLifeCompetence und #AktiveBalance #MittenimLeben
und für das Unternehmen
-> BESSERE Mitarbeiterbindung und #Employerbranding im #NextGenerationWorkLife
„Wir können den Wind nicht ändern, aber Sie dabei unterstützen die Segel anders zu setzen.“
Aristoteles / GEKO
I
Im Change, sozusagen an der Schnittstelle zwischen Organisation und Individuum, repräsentieren sich sowohl die verborgenen, latenten „Leiden“ in der Organisation als auch die „Früchte“ einer achtsamen, ganzheitlichen Führungskultur.
Es gilt demnach von Beginn an durch psychosoziale Beratung, Unterstützung und Begleitung dieser Transformationsprozesse den Umgang der Hierarchieebenen miteinander und das eigene Wertesystem als auch das der Organisation so zu gestaltet, dass Veränderung, Entwicklung und Leistung, Identifikation schafft, sowie Freude und Engagement der handelnden Personen freisetzt und Unstimmigkeiten zwischen Mensch und Arbeitsplatz reguliert werden.
Stichworte:
Ziele zum Erfolg, Karrierebegleitung, gesundes Führen, Personalentwicklung
Bei der Betrachtung, was Personen und zugehörige Organisationen mit höherer Resilienz im Gegensatz zu jenen mit weniger Belastbarkeit unterscheidet, zeigen sich einerseits interessante Gemeinsamkeiten in existierenden Resilienzpotenzialen
und andererseits überraschende Unterschiede zu den tatsächlich wirksamen Resilienzfaktoren, abhängig vom jeweiligen Organisationskontext.
Daraus resultiert die strategisch wichtige Aufgabe potenzielle Stressoren zu erkennen, Resilienzpotenziale zu entwickeln und rechtzeitig wirksam zu aktivieren, um dadurch Mensch und Organisation im Kohärenzmodus zu halten.
Stichworte:
Ressourcenaktivierung, Risikomuster, Führungs- und Organisationskultur
Weshalb haben junge Arbeitskräfte oft unbemerkt ein hohes Burnout-risiko und erweisen sich engagierte Präventionsanstrengungen gerade in Krisenzeiten als (nicht) wirksam?
Besonders hierauf sollten Strategien des vorbereitenden Agierens anstatt nachträglichen Reagierens ausgerichtet sein, um bereits im frühen Beschäftigungsalter der „Young Talents“ die Voraus-setzungen für einen nachhaltigen „Healthy-Worker-Effekt“ zu schaffen. Individuumsbezogene und strukturorientierte Investments, die hier präventiv getroffen werden, bewirken einen schnelleren und flexibleren Umgang mit neuen Herausforderungen und rechnen sich durch die erzielte Ressourcen-schonung immer gegenüber einem reaktiven „fire-fighting“ in der Krise.
Stichworte: Beanspruchungsoptimierung, alterNsgerechtes Arbeiten, BGM, ESG
Mehr Perfektion und Leistungssteigerung
am Karriereweg.
Passung – Intention – Verhalten
Stabile Beliefbasis, Ressourcen aktivieren, Ziele erreichen:
Bei Performancestress, Misserfolgshaltung, Vermeidungsmustern.
–> Ihr Auftritt bitte! (Künstler, Artisten, Politiker, Sportler, Piloten)
Wie funktioniert’s?
Mehr Lernerfolg, Sicherheit und Spitzenergebnisse in der Praxis.
1. Unterstützung bei der Karriere- / Personalentwicklung
Teamperformance und Wettbewerbserfolg
2. Begleitung im Arbeitsumfeld
Abbau von Leistungsstress,
Steigerung von Kreativität
3. Betreuung im Einzelsetting
Stärkere Mentalfitness
und
Konfliktstabilität
PS: GEKO Mental-Training wird auch u. a. in der Flugausbildung eingesetzt
–> Mehr darüber in der Rubrik coaching4takeoff
Die wingwave-Methode ist ein Leistungs- und Emotions-Coaching, das für Sie als Kundin/Kunde spürbar und schnell in wenigen Sitzungen zum Abbau von Leistungsstress und zur Steigerung von Kreativität, Mentalfitness und Konfliktstabilität führt.
In nur kurzer Zeit werden Unternehmens-, Team- oder individuelle Themen „punktgenau“ gecoacht.
Anwendungsbereiche und Coaching-Kontext
1. Regulation von Leistungsstress
(PSI = Performance Stress Imprinting)
Effektiver Stressausgleich bei z.B.: sozialen Spannungsfeldern im Team oder mit Kundinnen/Kunden, Rampenlicht-Stress, Nackenschlägen auf dem Weg zum Ziel, Flugangst oder bei körperlichem Stress wie z.B. Schlafmangel. Sie fühlen sich durch die rasche Stabilisierung Ihrer inneren Balance schnell wieder energievoll, innerlich ruhig und konfliktstark.
2. Ressourcen-Coaching
Hier setzen die Interventionen für Erfolgsthemen wie Kreativitätssteigerung, Selbstbild-Coaching, überzeugende Ausstrahlung, positive Selbstmotivation, die Stärkung des inneren Teams, Ziel-Visualisierung und für die mentale Vorbereitung auf die Spitzenleistung an - wie beispielsweise einen wichtigen Auftritt oder Sportwettkämpfe (in vivo-Coaching).
3. Belief-Coaching
Leistungseinschränkende Glaubenssätze werden bewusst gemacht und in Ressource-Beliefs verwandelt. Von besonderer Bedeutung ist hier das Auffinden von Euphorie-Fallen im subjektiven Erleben, welche langfristig die innere Welt allzu erschütterbar machen könnten. Das Ziel ist eine emotional stabile Belief-Basis und persönliche Glaubenssätze, die auch anspruchsvollen mentalen Belastungen standhalten.
wingwave-Coaching ist ein geschütztes Verfahren und vereint die Methoden-Elemente:
Die Wirksamkeit des wingwave-Coaching ist in zahlreichen wissenschaftlichen Studien beforscht und mehrere tausend Coaches setzen wingwave weltweit in über 40 Ländern ein.
Quelle: besser-siegmund.de
Die wingwave-Methode wird als Coaching-Instrument in den Bereichen Business,
Leistungssport, Pädagogik und Didaktik, Gesundheit sowie in Künstlerkreisen erfolgreich genutzt und kann mit anderen bewährten Coaching-Prozessen kombiniert werden.
Erreicht wird dieser Ressourcen-Effekt durch eine einfach erscheinende Grundintervention: das Erzeugen von "wachen" REM-Phasen (Rapid Eye Movement), welche wir Menschen sonst nur im nächtlichen Traumschlaf durchlaufen. Dabei führt der Coach mit schnellen Handbewegungen den Blick seiner Klientin / seines Klienten horizontal hin und her. Laut Gehirnforschung lösen die wachen Augenbewegungen – anders als beim fixierten Blick – deutlich stresslindernde Reaktionen in verschiedenen Gehirnarealen aus, beispielsweise aktivieren sie auch auf eine günstige Weise den präfrontalen Cortex im Großhirn. Die "Motion" der Augen ist also ein wirkungsvoller Auslöser für positive „waves". Alternativ zum „Winken“ arbeitet der Coach für den Prozess-Flow manchmal auch mit bilateralen Tönen oder leichten Klopftechniken, die man „Tappen“ nennt. Mit dem Myostatiktest als besonders gut beforschtes Muskelfeedback-Instrument wird vorher das genaue (Stress-)Thema bestimmt und nachher die Wirksamkeit der Intervention überprüft.
Während des Online-Coachings werden alternativ zum „Winken“ z. B. bilaterale Töne (wingwave-Musik) eingesetzt und beim Outdoor-Coaching zusätzlich bilaterale Bewegungseffekte beim z. B. Gehen, Laufen, Radfahren oder Paddeln zur Hemisphärenstimulation genutzt.
wingwave-Coaching möchte mit optimalen Methodeneinsatz einen maximalen Coaching-Effekt für seine Kundinnen/Kunden erzielen – und dabei auch das vielschichtige System der menschlichen Persönlichkeit einbeziehen und würdigen. Das Prinzip heißt „kleine Ursache – große Wirkung“ und ist auch bekannt unter dem Begriff „Schmetterlingseffekt“. Der Schmetterlingseffekt wurde 1963 von dem Metereologie-Professor Edward Norton Lorenz (Mai 1917 – April 2008) beschrieben, als er versuchte, mit Computerprogrammen eine Wetterprognose zu erstellen. Doch sobald er die Ausgangsdaten minimal veränderte – und zwar in der vierten Stelle hinter dem Komma - gab das Wettermodell komplett andere Prognosen. Punktgenaue Ausgangsbedingen sind demnach entscheidend für ein angestrebtes Ergebnis - und das gilt auch für ein erfolgreiches Coaching-Instrument.
"Durch über 20 Hochschulstudien beforscht – Von Diplom-Psychologen entwickelt"
„wingwave in-vivo Coaching
wirkt direkt am Ort
des Geschehens!“
„wingwave-Coaching hat mich definitiv dabei unterstützt, mein Ziel zu erreichen!“
wingwave-Coaching - IN THE SKY!
Im Vorfeld der Handball-Weltmeisterschaft wurden Spieler aus der Deutschen National-mannschaft erfolgreich mit wingwave gecoacht.
Quelle: besser-siegmund.de
Ausbildung des BESSER-SIEGMUND-INSTITUTs von der Gesellschaft für Neurolinguistisches Coaching (GNLC e. V.) zertifiziert
Zertifikat mit TÜV-Qualitätsauszeichnung - Abschluss von ECA (European Coaching Associatio) und ICF (International Coaching Federation) anerkannt - Project Management Professional (PMP®) Zertifikat verliehen durch Project Management Institute (PMI)
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